Autorius Catherine Conlan Gastromium Prisidedantis rašytojas Ar pastaruoju metu uždavėte savo viršininkui kokių nors gerų klausimų? Jūsų viršininkas gali būti puikus naudingos informacijos šaltinis - pavyzdžiui, įžvalgos apie įmonės tikslus ir kultūrą - arba įkvėpimas jums ir jūsų karjerai. Tačiau jūs turite užduoti teisingus klausimus. Štai penki klausimai, kuriuos netrukus turėtumėte užduoti savo viršininkui.1. & ldquo; Ar tai geriausias mano laiko panaudojimas? & Rdquo;Andy Bailey, „Petra Coach“ generalinis direktorius ir vyriausiasis verslininkas, sako, kad šis klausimas yra drąsus, tačiau jis to vertas. & bdquo; Tai visiškai puikus, & ldquo; jis sako. & bdquo; Aš treniruoju kiekvieną komandą, su kuria dirbu, kad pats pagalvotų apie šį klausimą, kai jų vadovas paprašys jų ką nors padaryti. & ldquo; Pasak vadovo, tai gali būti sunkiausia girdėti vadovui ar vadovui, tačiau vadovai turėtų vertinti darbuotojus, galinčius savarankiškai mąstyti ir užduoti klausimus.2. & Kas neleidžia jums budėti naktį? & Ldquo;Andrea Ballard, „Expecting Change“ savininkė, sako, kad šis klausimas jai kilo po dalyvavimo pristatyme pavadinimu „5 dalykai, kurie neleidžia jūsų vadovui veikti naktį“. & gdt; Grįžęs į savo biurą, aš tai paminėjau savo generaliniam direktoriui, o jis pasakė: & lsquo; Oho, tikrai galėčiau pridėti keletą. & rsquo; Aš pasakiau: ar tikrai? Kas patinka? & Rsquo; Ir jis atsivėrė ir pasidalino kai kuriais dalykais, kurie man buvo visiški apreiškimai. & Rdquo; Ballardas sako, kad klausimas gali suteikti jums abiems naują požiūrį ir kad atsakymai labai skirsis, priklausomai nuo vadovo. & bdquo; Mano viršininkas jaudinosi kalbėdamas prieš grupę generalinių direktorių būsimame renginyje, & ldquo; Sako Ballardas. & ldquo; Aš pasiūliau būti juokaujančia jo auditorija ir peržiūrėti jo pristatymą bei pateikti atsiliepimų. & ldquo;3. & ldquo; Ko iš manęs tikimasi? & Rdquo;& ldquo; Labai nedaugelis įmonių atlieka gerą darbą, tiksliai apibrėždamos, ko tikimasi iš savo komandos narių, & ldquo; sako Bailey. & ldquo; Jie gali duoti rezultatą - pavyzdžiui, parduoti 40 mln. & rsquo; arba & lsquo; atlikti darbą penkiems. & rsquo; & ldquo; Vietoj to, sako Bailey, paprašykite konkrečių lūkesčių tiek gamybai, tiek kultūrai. & ldquo; Jei žinote, ko tikimasi, galite tai padaryti. Jei ne, fotografuojate tamsoje, & rdquo; Bailey sako.4. & bdquo; Kaip man sekasi? & Rdquo;Darbuotojai trokšta vadovų atsiliepimų, o kai kurie vadovai labiau vertina veiklos rezultatus nei kiti. Kad suprastumėte, kaip jums sekasi, gali tekti tiesiog paklausti. & ldquo; Verslas negali augti, jei neauga ir komandos nariai, & ldquo; Bailey sako. & ldquo; Eini klausti, tada klausi vėl ir vėl, ir vėl. Greitai būsite komandos roko žvaigždė - tai yra, jei atliksite reikiamą darbą, kad iš tikrųjų patobulintumėte. & Rdquo;5. & ndquo; Nori paimti pietus? & Rdquo;Tai klausimas, kurį nedaugelis darbuotojų galvoja užduoti savo viršininkams, tačiau Ballardas rekomenduoja tai kurti komandai ir ryšiams. & ldquo; Manau, kad kartą per ketvirtį po darbo su viršininku eiti pietauti ar gerti yra pagrįsta, & rdquo; ji sako. & ldquo; Galite pabandyti keletą kartų paklausti ir pamatyti, kaip jis priimamas. Kai kurie viršininkai nenori bendrauti ne darbo metu, nes bijo atrodyti kaip vaidinantys mėgstamiausius. & Rdquo; Jei jūsų viršininkas to pasiryžta, Ballardas rekomenduoja laikytis neutralių, ne darbo temų. & ldquo; Atidėkite darbą tik tuo atveju, jei viršininkas tai daro, & ldquo; ji sako. Žinodami teisingus klausimus, kuriuos galite užduoti, galite būti informuoti arba netgi padėti jums plėtoti savo karjerą. Paklauskite ir pažiūrėkite, ką gaunate.