Jei norite tapti patikimu inžinerijos vadovu, pirmiausia turėsite įrodyti, kad esate tvirtas inžinierius.

& ldquo; Geras inžinerinis sprendimas sukuria pagarbą ir pasitikėjimą iš tų, su kuriais dirbate, & ldquo; sako Misūrio mokslo ir technologijų universiteto inžinerijos valdymo ir sistemų inžinerijos profesorius Kenas Ragsdellas.

Tačiau jūsų techninė patirtis nepadės jums pasipriešinti inžineriniam valdymo vaidmeniui. Tiesą sakant, jums gali pakenkti, jei tai viskas, ką galite pasiūlyti.

& ldquo; Nespalvotas, teisingas atsakymas prieš klaidingą atsakymą mentalitetas, kurį kartais turi inžinieriai, prieštarauja įgūdžiams, reikalingiems valdyti žmones, & ldquo; sako chemijos inžinierius Jeffas Lindsay, valdymo konsultacinės įmonės „Innovationedge“ sprendimų kūrimo direktorius.

Prideda Ragsdell, „Inžinerinis valdymas yra dalykų, žmonių ir pinigų sankirtoje.“ & Ldquo; Kitaip tariant, jūsų techniniai įgūdžiai padės susitvarkyti su būsimo valdymo vaidmens dalykais, tačiau turėsite išsiugdyti pagrindinius minkštus įgūdžius, kad galėtumėte susidoroti su žmonių dalimi, ir plačią organizacinę perspektyvą, kad galėtumėte naršyti pinigų dalį. Štai kaip.

Raskite mentorių

Kiti inžinieriai prieš jus gerai perėjo į valdymo vaidmenis. Suraskite juos savo organizacijoje ir kitur ir pasinaudokite jų išmintimi.

& bdquo; Sėkmingi vadovai paprastai gali nurodyti mentorių, trenerį ar sektiną pavyzdį, kuris padėjo jiems sunkioje situacijoje arba į kuriuos jie galėtų kreiptis, kai jiems reikia nurodymų, & ldquo; sako talentų valdymo konsultantas Michaelas Couchas. Taigi paklauskite patarimo ir būkite atviri kritiškiems atsiliepimams iš inžinierių, kurie jau buvo pakelti į valdymą.

Pasak Julie Naster, kuri daugiau nei dešimtmetį mokė ir treniravo inžinierius vadovaujančias pareigas, potencialūs mentoriai gali apimti dabartinius vadovus. & ldquo; Leiskite savo viršininkui ir kitiems žinoti, kad jus domina paaukštinimas vadovybėje ir esate pasiruošę pažvelgti į save bei įgyti įgūdžių tose srityse, kurios šiuo metu gali būti silpnos, & ldquo; Sako Nasteris.

Perkelkite savo techninius sugebėjimus

Iš esmės valdymas yra susijęs su įvairių asmenybių, įgūdžių, patirties ir motyvacijos žmonių priežiūra, vadovavimu ir įvertinimu aplinkoje, kurioje jūs patys esate tikrinami aukštesniųjų. Jei norite, kad būtumėte pasirengę priimti šią sudėtingą užduotį, prasminga tik kaupti įvairią netechninę patirtį ir įgūdžius.

& ldquo; Norėdami padidinti galimybes būti paaukštintiems, savanoriaukite naujoms, skirtingoms ir sudėtingoms užduotims, net jei jos yra už jūsų vietovės ar komforto zonos ribų, & ldquo; sako Couch.

Tačiau neapsiribokite tokia veikla tik savo oficialiu darbo aprašymu, pabrėžia inžinerinių konsultacijų įmonės „Stantec“ žmogiškųjų išteklių vadovas Alanas Gee.

& ldquo; Jei jūsų įmonė rengia kasmetinę „Vieningo kelio“ kampaniją ar kitą labdaros renginį, savanoriškai vadovaukite komitetui ar tam tikram kampanijos aspektui, & ldquo; Gee sako. & ldquo; Tai padės ugdyti jūsų komandos formavimo ir bendravimo įgūdžius ir parodys jūsų vadovybei, kad turite viską, ko reikia norint būti sėkmingu vadovu. & ldquo;

Ieškokite projektų valdymo patirties

Sutelkdami dėmesį tik į inžinieriaus techninių įgūdžių ugdymą, rizikuojate taip susijaudinti savo darbe/vaidmenyje, kad nepastebite arba nekreipiate dėmesio į tai, kad esate didesnės komandos dalis, kuri tikriausiai yra dar didesnės organizacijos dalis.

Įmonės ir įvairūs jų padaliniai turi biudžetą, dėl kurio reikia nerimauti, taip pat terminus, klientus ir klientus, politines realijas ir pan. Taigi, jei norite pereiti prie vadovo pareigų, turėsite būti pasirengę ir sugebėti ne tik matyti platesnį kontekstą, kuriame veikia jūsų organizacija, bet ir atsižvelgti į jūsų kasdienę sąveiką.

Projektų valdymo patirtis ir (arba) mokymai gali padėti jums ištrūkti iš smulkmenų, su kuriomis esate įpratę dirbti, ir pamatyti dalykus iš šiek tiek aukštesnės perspektyvos, & ldquo; sako Gee.

Ir jei jūsų valdomi projektai yra aukšto lygio ir laikomi svarbiais jūsų organizacijos strateginiams tikslams, tuo geriau,-sako Tony Bako, „Cramster.com“ technologijų viceprezidentas.

& ldquo; Kai [įmonės] peržiūri kandidatus į paaukštinimą, susiejimas su svarbiais projektais, ypač sėkmingais, bus aukščiau kitų, atliekančių mažiau svarbias užduotis, & ldquo; Sako Bako.