Uždarėte savo smulkųjį verslą, o dabar jums reikia darbo?


Gladys Stone ir Fred Whelan

Šis nuosmukis buvo žudikas - iš tikrųjų jis pražudė jūsų smulkųjį verslą. Po daugelio metų buvimo savo viršininku, dabar jūs turite tapti „įmonės žmogumi“ - žmogumi, galinčiu klestėti korporacinėje Amerikoje.

Kai jau suprasite, kad nebesate viršininkas, sunkioji dalis įtikina būsimą darbdavį, kad galite tai padaryti. Kaip ketinate tai daryti? Štai šeši punktai, kuriuos reikia išspręsti:

1. Prijunkite taškus

Kadangi esate ne iš įmonės pozicijos, turėsite sunkiau dirbti, kad parduotumėte savo atitinkamą patirtį. Iš anksto išsiaiškinkite svarbiausias šio darbo pareigas ir apibūdinkite, kaip susiklostė jūsų fonas. Akivaizdu, kad būdamas smulkaus verslo savininkas nešiojote daug skrybėlių. Sutelkite dėmesį tik į „skrybėles“, kurių reikia šiam darbui.

2. Jūs nesate viršininkas

Ar tau bus gerai nebūti viršininku? Leiskite pašnekovui žinoti, kad šis perėjimas yra kažkas, dėl ko jaučiatės gerai, o ne būtinas blogis. Jums nebūna viršininku, nes yra ir kitų būdų, kaip pagerinti savo karjerą. Išsiaiškinkite savo ilgalaikius karjeros tikslus ir paaiškinkite, kaip galima panaudoti jūsų smulkiojo verslo istoriją. Pavyzdžiui, galite turėti partizanų rinkodaros, finansų valdymo ar pardavimo patirties. Dabar jūs žinote, kad pardavimo dalis yra ta vieta, kur norite sutelkti savo pastangas. O gal jums patiko visi verslo aspektai ir norite būti generaliniu direktoriumi - turėdami daugiau išteklių, nei galėtumėte turėti savo įmonėje. Būdami didesnės įmonės dalimi, galite daryti daugiau mėgstamų dalykų, o ne visus papildomus dalykus, kuriuos turėjote padaryti savo smulkiajame versle.

3. Jūs esate mąstytojas ir veikėjas

Didesnės įmonės ieško mąstymo ir veikimo derinio. Apibūdinkite, kaip jums sekasi & ldquo; kompetencija (pvz., klientų problemų sprendimas) kartu su strateginiu mąstymu (klientų poreikių supratimas ir prognozavimas) reiškia praktinę patirtį ir galiausiai vertę įmonei.

4. Aptarkite bendradarbiavimą

Šiais laikais įmonės ieško žmonių, kurie galėtų būti sėkmingi kaip influenceriai ir kaip sprendimų priėmimo komandos dalis. Vienas pašnekovo rūpestis gali būti tas, kad jums nereikėjo bendradarbiauti - juk jūs buvote viršininkas. Pateikite pavyzdį, kaip pavyko priversti jūsų nedirbančius žmones reaguoti į jūsų poreikius. Tai gali reikšti įtaką tiekėjui, kad jis jums ką nors greičiau pateiktų - be jokio mokesčio - vien todėl, kad jis norėjo padaryti kažką ypatingo už jus.

5. Neperparduokite

Nemanykite, kad dėl to, kad vykdėte savo verslą, galite padaryti bet ką. Akivaizdu, kad jūs sunkiai dirbote ir buvo daugybė dalykų, kuriuos padarėte gerai. Tačiau suprasti, kad galite viską, yra neįdomu ir nerealu. Tiesiog sutelkite dėmesį į patirtį, kuri taikoma šiam darbui.

6. Komandos valdymas

Pašnekovas gali spėlioti, kad mentorystė atsidūrė jūsų, kaip verslo savininko, prioritetų sąrašo apačioje. Išsklaidykite šią idėją aptardami, kaip mokėte ir kuravote savo komandą, pavyzdžiui, registratorę ar buhalterę. Jei komandos formavimas jums ypač patiko, praneškite tai pašnekovui.

Perėjimas nuo įmonės savininko prie darbuotojo neabejotinai bus perėjimas. Įsitikinkite, kad būsimam darbdaviui parodote savo norą pakeisti karjerą. Užtikrinkite darbdavį, kad jūs tai prisiimate, o ne ištveriate, ir kad ši pozicija yra svarbus žingsnis siekiant jūsų galutinio karjeros tikslo.

[Gladys Stone ir Fredas Whelanas yra vadovai ir įdarbintojai, turintys daugiau nei 20 metų patirtį. Jų įmonė „Whelan Stone“ pirmiausia dirba su „Fortune 500“ kompanijomis, įdarbindama didelio poveikio talentus ir didindama valdymo našumą. Jų knyga,Įvartis! Jūsų 30 dienų verslo ir karjeros sėkmės planassiūlo praktišką, efektyvų sprendimą bet kokiam verslo ar karjeros tikslui pasiekti. Jie dažnai cituojami žurnale„Wall Street Journal“,Fortūna,JAV šiandienirBostono gaublysir karjeros tinklaraščio „The Huffington Post“ autorius. Abu gyvena San Franciske.]