Puiki riba tarp pasitikėjimo savimi ir arogancijos.
Kalbant apie pasitikėjimą ir aroganciją, tik vienas iš šių bruožų yra pageidautinas, o žinant skirtumą tarp šių dviejų dalykų galima padaryti stebuklų jūsų profesinei reputacijai.
Adomas Gonzalesas yra JAV kariuomenės veterinaras ir karjeros paslaugas teikiančios įmonės „Silent Professionals“ įkūrėjas, kuris kovos veteranus priskiria aukščiausio lygio saugumo darbams. Jo versle, kaip ir kariuomenėje, pernelyg didelis pasitikėjimas gali būti pavojingas.
& ldquo; Tarkime, kad turite arogantišką lyderį, kuris kovoja: jis bėga nuo savo ego. Jismanojis vadovauja intelektu ir išmintimi, bet jis nėra, & ndquo; Gonzalesas paaiškina. & ldquo; Kai iššūkis pernelyg arogantiškiems žmonėms, jie dažniau elgiasi impulsyviai - pagal šį scenarijų jie labiau linkę nuvesti savo karius į mūšį, o tai gali būti mirtina. & ldquo;
Žinoma, dauguma darbo vietų nesukelia tokių baisių pasekmių, kai vienas iš jos narių turi perteklių arba labai trūksta pasitikėjimo, tačiau disbalansas niekada nėra sveikas ir gali sukeltitoksiška aplinkajei nebus pažymėta.
Pasitikėjimo ir arogancijos apibrėžimas
Daktaras Frowsa & ūmus; „Booker-Drew“, verslo autorius ir mokymo bendrovės „Soulstice Consultancy“ savininkas, sako, kad šiuos du žodžius turite apibrėžti kaip gerą pirmąjį žingsnį jų įsisavinimo link. & ldquo; Išmintingas draugas man pasakė:Arogancijayra poreikis įtikinti save ir kitus, kad tau gerai sekasi.Pasitikėjimasyra įsitikinęs savo stipriosiomis pusėmis, tačiau puikiai supranta savo trūkumus (kuriuos žinote, kaip spręsti), & rdquo; ji sako.
Be totinkamai atlikti savo užduotisir profesionaliai, gerai kalibruotas savo sugebėjimų jausmas pakelia komandos draugus, pasak Dr. jie sukuria jiems švytėjimo galimybes. & rdquo;
Ugdykite savo pasitikėjimą savimi
Kai kuriais atvejais darbuotojams reikiaskatinimas didinti jų pasitikėjimą savimi. Krystal Yates, karjeros treneris ir „EBR Consulting“ savininkas, mato daugybę šios kategorijos profesionalų. & bdquo; Kaip moterys, mus nuo mažens mokė būti maloniais & quot; ir ypač kai kalbama apie daugelį vyresnių nei 40 metų moterų moterų, iššūkis yra daugiau kalbantys žmonėsaukštynį pasitikėjimą, o nežemynnuo agresijos, & rdquo; ji sako.
Tačiau valdingas elgesys visada yra neigiamas, nepriklausomai nuo jūsų lyties. & ldquo; Jau seniai praėjo tie laikai, kai žmonės galėjo išsisukti, būdami primadonai, & ldquo; sako Yatesas. & ldquo; Šiandien darbo vieta daug labiau orientuota į darbuotojus & rsquo; jausmai. Tai labai atviras laikas. & Rdquo;
Yates'o išsinešimas į žmones visuose pasitikėjimo savimi spektro lygmenyse? & ldquo; Palikite savo agresiją namuose ir būkite atviri pokyčiams, & ldquo; ji sako. & bdquo; Kai esate atviras, jūs reaguojate į iššūkius, susijusius su jūsų kompetencijos sritimi, o ne iš savo ego. & ldquo;
Kova su arogantišku požiūriu
Harley Lippman, „Genesis10“, vienos didžiausių šalies technologijų darbuotojų, generalinis direktorius, sako, kad vadovai turėtų diplomatiškai ir greitai spręsti neigiamo elgesio problemas.
Arogancija yra iškreiptas savo sugebėjimų vaizdas. Kai manai, kad žinai daugiau nei iš tikrųjų, esi linkęs į kitus žiūrėti iš aukšto, & rdquo; jis sako. & ldquo; Arogantiški žmonės nėra komandos žaidėjai. Versle svarbiau būti efektyviam, nei būti teisingam, o arogantiškam žmogui visada rūpi būti teisingam. & Ldquo;
Lippmanas sukūrė strategiją, kaip susidoroti irbendradarbiauti su darbuotojaiskurie yra arogantiški; jis tai vadina & ldquo; care-frontation & ldquo; (priešingai nei konfrontacija). & ldquo; Sėdėkite su asmeniu vienas prieš vieną ir pasidalykite teigiamais ir neigiamais atsiliepimais, kuriuos gavote iš savo komandos draugų, & ldquo; - aiškina jis. & Ldquo; Vadovaukitės, & lsquo; Žmonėms tai labai patinka apie jus & hellip; & rsquo; prieš pradėdami siūlyti konkrečius jų arogantiško elgesio pavyzdžius. & rdquo;
Užuot vertinęs blogą elgesį darbo vietoje, Lippmanas mano, kad tai svarbuduoti konstruktyvaus atsiliepimoir pasiūlyti žmonėms galimybę pataisyti pagal aiškų tobulinimo planą.
& ldquo; Ar darbuotojas nori keisti savo elgesį? Jei ne, galų gale jų gali būti neverta laikyti šalia, & rdquo; jis sako. & ldquo; Jei jie yra neatsiejama įmonės dalis ir yra arogantiški, bet nėra toksiški, tai gali reikšti, kad kai kurie komandos nariai turi pripažinti, kad ne visi yra tobuli, ir sutelkti dėmesį į gerąsias žmogaus savybes. Vertinkite jų esmę, o ne stilių. & Rdquo;
Stebėkite save
Gerai sutarti su kolegomis ir sąžiningai elgtis su jais dažnai gali prireikti daugiau pastangų, nei manote. Nesvarbu, ar turite toksišką viršininką, ar arogantišką komandos narį, jums reikia plano, kaip padaryti, kad jūsų darbo santykiai tikrai veiktų. Reikia pagalbos ieškant geriausio požiūrio? Šiandien nemokamai prisijunkite prie „Gastromium“ ir pradėkite kas savaitę gauti el. Laiškus su ekspertų patarimais apie karjeros ugdymą ir valdymo įgūdžius. Taip pat galite įkelti iki penkių savo gyvenimo aprašymo versijų, atitinkančių tinkamą darbo aplinką ir bendradarbius, ir leisti įdarbintojams rasti jūsų, kai tik bus paskelbtos naujos pareigos