Aaronas Hurstas yra visame pasaulyje pripažintas verslininkas ir karjeros plėtros platformos „Imperative“ generalinis direktorius, padedantis profesionalams atrasti, prisijungti ir veikti pagal savo tikslą. Hurstas taip pat yra įkūrėjas ir patarėjasTaproot fondas, kur jis buvo pagrindinis architektas plėtojant 15 mlrd. USD vertės „pro bono“ paslaugų rinką.
Neseniai susisiekiau su Hurst, kad gaučiau įžvalgų apie jo knygą „Tikslinė ekonomika: kaip jūsų poveikio, asmeninio augimo ir bendruomenės troškimas keičia pasaulį“ & ldquo; ir su juo susijęs judėjimas. Štai ką jis turėjo pasakyti:
Kas yra ekonominė ekonomika?
Tikslinė ekonomika yra ketvirta ekonomika istorijoje ir vystosi iš informacinės ekonomikos. Tai ekonomika, kuri yra varoma ir organizuojama siekiant sukurti žmonėms tikslą, o ne tik informaciją, prekes ir paslaugas. „Tikslinė ekonomika“ paaiškina, kur rinkos susitinka su asmenimis, kai jie pradeda kurti savo būdus, kaip rasti tikslą dirbdami.
Kai kurie šios naujos ekonomikos pradininkai - nuo žmonių, tokių kaip Johnas Mackey iš „Whole Foods Market“, kuriantis sveiko ir tvaraus maisto rinką, iki tokių organizacijų kaip „One Medical“, kurios vėl paverčia vaistus asmeniniais, ir iki Jonathano Rappingo „Gideon & amp; rsquo“; s Pažadas, kuris pertvarko visuomenės gynėjo vaidmenį teisinėje sistemoje, kad būtų empatiškas.
Kokie nuostabūs būdai, kaip žmonės randa savo darbo tikslą?
Žmonės gali rasti tikslą savo darbe net ir ne pelno siekiančiose ir pagalbinėse profesijose. Daugelis mano pažįstamų gydytojų dirba tik dėl pinigų arba dėl statuso. Nesvarbu, kad jiems nerūpi ar jie nesididžiuoja savo darbu, tačiau jie tikrai nevertina ir nesirūpina emocine savo darbo puse. Tai darbas.
Ir atvirkščiai, dirbau su nuostabiais administraciniais specialistais, kurie tikrai mato savo darbo poveikį kasdien ir orientuoja savo darbą į augančius santykius ir daro įtaką. Organizacijos ir aplinkinių žmonių sėkmę jie laiko savo atsakomybe. Tai man primena žiemos olimpinių žaidynių metu rodytą „United Airlines“ reklamą, kurioje vienas iš jų kelionių koordinatorių kalbėjo apie pasididžiavimą, kurį jautė, kai jos remiama bobslėjų komanda iškovojo auksą. Ji jautė, kad dalijasi tuo aukso medaliu. Ji artėjo prie savo darbo, kuris yra administracinis, turėdamas daug tikslo.
Paaiškėjo, kad tikslas, kurį mes visi galime turėti kiekvieną dieną darbe, ir atrodo, kad tai daugiausia priklauso nuo mūsų. Jei į savo darbą kreipiamės sąmoningai ir ieškome tikslo, tai nėra sunku rasti. Svarbiausia yra būti ir įvertinti mažus dalykus, kurie iš tikrųjų papildo tikslą darbe. Tikslas nėra priežastis, apreiškimas ar prabanga. Tikslas yra tai, ką mes įgyjame per santykius, asmeninį augimą ir darydami kažką didesnio už save.
Kokių veiksmų darbuotojai gali imtis, kad surastų savo darbo tikslą?
Yra trys dalykai, kuriuos dauguma žmonių neteisingai supranta dėl tikslo ir kuriuos aš atvirai nesupratau iki paskutinių kelerių metų. Pirma, tikslas yra priežastis. Priežastis gali būti aistra ar interesas, tačiau tai nėra tas pats, kas tikslas. Antra, daugelis žmonių ieško apreiškimo, kad surastų savo tikslą, ir neįvertina, kad tai kelionė, o ne tikslas. Galiausiai manau, kad dažnai manome, kad tikslas yra prabanga ir tik tiems, kurie turi lėšų. Tyrimai vis dažniau rodo priešingai: dažniausiai motyvuoti sutelkti dėmesį į tikslą dažniausiai turi tie, kurie turi mažiausiai galios ir priemonių.
Norėdami nedelsdami pradėti savo darbą skleisti tikslui, kiekvieną dieną skirkite dvi minutes, kad pagalvotumėte apie vieną tą akimirką, kurią turėjote tą dieną. Jei tai darysite mėnesį, pastebėsite, kad kasdien darote daugiau dalykų, kurie atneša jums tikslą, ir jūs taip pat imate juos labiau vertinti.
Ar žmogiškųjų išteklių skyriai gali ką nors padaryti, kad padėtų darbuotojams rasti savo darbo tikslą?
Vadovai ir vadovai turi suvokti tikslo sukūrimą savo komandos nariams kaip tai, ką jie padeda palengvinti. Tai prasideda padedant žmonėms ugdyti savimonę. Tai yra svarbiausias kintamasis. Aš susitikau su Erika Karp, „Cornerstone Capital“ įkūrėja ir buvusia UBS vyresniąja vadove. Ji yra meistrė, padedanti savo komandai suteikti tikslą iš to, ką mačiau. Tai, ką daro Erika, yra labai paprasta. Ji klausia žmonių, ar jiems buvo gera diena. Jei jie sako „taip“, ji klausia jų, koks momentas padėjo tai padaryti gerai. Ji iš esmės prašo jų tikslo, kurį jie patyrė. Tai pirmas žingsnis. Tada per ateinančias savaites ir mėnesius ji dirba su jais, kad patobulintų savo darbą, kad būtų kuo daugiau šių tikslų.
Tai procesas, kurį elgesio mokslininkai vadina „darbo kūrimu“, & ldquo; tai reiškia, kad prisiimate atsakomybę už savo darbą, kad maksimaliai padidintumėte tikslą ir kartu atliktumėte pagrindinį darbą. Pvz., Jei santykiai ir pokalbis jums yra tikrai svarbūs, galite šiek tiek pakeisti savo darbą, o ne visada rašyti el. Svarbiausia - būti šalia, būti budriam ir dėkingam. Jūs galite įgyti tikslą kiekvieną valandą kiekvieną dieną darbe, jei praktikuojatės mėgautis mažomis akimirkomis, kurios suteikia tikslą iš santykių, augdami ir darydami dalykus, kurie jaučiasi didesni už jus pačius. Tai yra svarbiausi dalykai.
Kokias, jūsų nuomone, pasekmes gali turėti tradiciniai darbdaviai, kurie netampa šiuolaikinėmis tikslo siekiančiomis organizacijomis?
Radau, kad tikslingo darbo troškimas yra pagrindinis žmogaus poreikis. Skirtingos kartos ir kultūros gali skirtingai socializuotis dėl tikslo ir kaip jį išreikšti, tačiau tai yra poreikis, kaip ir meilė bei priklausymas. Atrodo, kad tūkstantmečiai labiausiai išreiškia šį poreikį, o tai labai džiugina. Neaišku, ar jiems to reikia labiau, ar tiesiog jaučiasi labiau įgalioti ir balsingi. Bet kokiu atveju tai verčia keisti darbo vietą, nes darbdaviai bando į tai atsižvelgti.
Tūkstantmečio karta vis dažniau vadinama tiksline karta. Aštuoniasdešimt keturi procentai tūkstantmečio žmonių siekia kryptingo darbo, o iki 2025 m. Jie sudarys 75 procentus darbo jėgos. Norint pritraukti ir įtraukti šį talentą ir jį išlaikyti, vis labiau reikės patenkinti savo tikslo poreikį.