Vidurinė vadovybė gali būti puiki vieta jūsų karjerai.


Vidurinis valdymas yra ypatinga vieta - jūs galite susitvarkytiirsusitvarkyti ir imtis šio vaidmens reikalauja tam tikro profesionalumo. Tai labai svarbi vieta, ypač šiandieninėse organizacijose.

& ldquo; Organizacijose nebėra didelių vidutinio lygio vadovų pavyzdžių, & ldquo; sako Scottas Milleris, pasaulinių organizacijų firmos „FranklinCovey“ vykdomasis minties vadovavimo viceprezidentas. & ldquo; Tarptautinės „Fortune 500“ įmonės, kurios anksčiau turėjo aštuonis, 10, 12 sluoksnių, dabar turi tris ar keturis sluoksnius. Taigi sluoksniai, likę viduriniosios grandies vadovybėje, yra svarbesni nei bet kada. & Rdquo;

Skaitykite toliau, kad sužinotumėte, kaip maksimaliai išnaudoti savo vidutinio lygio vadovo pareigas.

Ugdykite savo valdymo įgūdžius

Gerai atlikti savo darbą nereiškia, kad jums bus gerai būti vadybininku. & ldquo; Ryškiausias to pavyzdys yra pardavimo atstovai, kurie pakeliami į pardavimo vadybininkus, & ldquo; sako Larry Sternberg, JD, vyresnysis žmogiškųjų išteklių konsultavimo įmonės „Talent Plus“ vadovas ir knygos autoriusValdymas, norint padaryti skirtumą. & ldquo; Tai du skirtingi įgūdžių rinkiniai. & rdquo;


Jei jus dominapereiti prie valdymo,įsitikinkite, kad kuriateįgūdžiai, reikalingi vadovaujančioms pareigoms.Suraskite kitus žmones, kurie buvo paaukštinti į viduriniosios grandies vadovus, ir paklauskite, kaip jie ten pateko. Arba pasikalbėkite su savo aukštesniu asmeniu apie savo ambicijas.

& ldquo; Sakykite, & lsquo; Žiūrėk, aš turiu tikslą įsitraukti į valdymą, & ldquo; Sternbergas sako. & ldquo; & rsquo; Ką turiu padaryti, kad pasiruoščiau? & rsquo; Ir kai gausite šią informaciją, eikite ir darykite tai. & Rdquo;


Suprask savo vaidmenį

Galbūt jūs praleidote metus būdami geri ką nors padaryti. Vidurinio lygio vadovai yra atsakingi už kitų žmonių, kuriems sekasi tai daryti, vadovavimą. Kitaip tariant, jūsų vaidmuo nebėra tas, kuris daro tai, bet padėti kitiems žmonėms tai padaryti puikiai.

& ldquo; Tam reikia esminio mąstymo poslinkio, & rdquo; Milleris sako. & ldquo; Jūsų darbas nėra skubėti ir išgelbėti dieną. Jūsų darbas yra dirbti su kitais žmonėmis ir per juos. Tam reikia būti kantresniems, dėmesingesniems, labiau apgalvotiems. & Rdquo;


Turėsite skirti laiko kitų žmonių įgūdžiams ugdyti,tinkamai deleguoti,ir išmokti kaippateikti kritinį atsiliepimą.& ldquo; Tai puoselėjimo vieta, kuri tikrai atskiria tuos asmenis, kurie tikriausiai neturėjo būti vadovaujančiais, & ldquo; Milleris sako. & ldquo; Daugeliui žmonių šiokia tokia kelio atšaka. & ldquo;

Padarykite savo viršininko prioritetus savo

Supraskite savo vadovo pagrindinius rūpesčius ir suderinkite savo tikslus su savo. Nežinote, kas jie yra? Klauskite.

Sakykite, „boss“, aš noriu žinoti čia esančius prioritetus, kad galėčiau jus palaikyti ir įsitikinti, kad pateisinu lūkesčius. & Ldquo; Sternbergas sako: „Tai padės jums ilgai susitvarkyti, nes jūs dirbsite dėl dalykų, kurie jūsų viršininkui atrodo svarbūs.“

Ugdykite gerus santykius

Daugelis vadovų veikia pagal principą, kad neturėtų pernelyg arti prie jiems atskaitingų žmonių. Įprasta manyti, kad turite išlaikyti tam tikrą atstumą.


& ldquo; Tai mitas, kuris egzistuoja labai seniai, & ldquo; Sternbergas sako. & ndquo; Mes iš sėkmingiausių vadovų sužinojome, kad geriausi tikrai neriboja, kiek jie nori suartėti su savo žmonėmis. Kuo arčiau žmonių, tuo lengviau juos paveikti ir motyvuoti daryti tai, ką reikia padaryti. & Rdquo;

Tapk talentų daugintoju

Vis dažniau, kai esate vidutinio lygio vadovai, didžiausias jūsų iššūkis yra pripažinti, kad jūsų darbas yra ne būti protingiausiu asmeniu kambaryje, bet būti genialiu kitų kūrėju, & ldquo; Milleris sako. & ldquo; Mūsų, kaip aukščiausio lygio vadovo, darbas yra iš tikrųjų pamatyti, kur mūsų žmonių genijus. Kaip tai ištraukti, kaip įkvėpti juos dalytis savo idėjomis, atskleisti savo kūrybiškumą? & Rdquo;

Viena strategija tai padaryti: užduokite puikių klausimų. Užduokite plačius klausimus, kurie leidžia žmonėms gilintis į savo žinių erdvę ir išeiti bei tyrinėti dalykų. & ldquo; Kai tai padarysite, organizacija sužinos, & rdquo; Milleris sako.

Jei esate puikus vidutinio lygio lyderis, jums bus malonu padėti komandai plėtoti ir auginti savo talentą, galbūt net ne jūsų. Tai reikalingas saugiam, savimi pasitikinčiam žmogui, bet galiausiai bus naudingas visiems.

Sutikite, kad kuriate kultūrą

Jūs nesate apačioje ir nesate viršuje, tačiau vis dėlto esate svarbioje padėtyje. Nors jums tai gali būti ne akivaizdu, jūs kuriate kultūrą lygiai taip pat, kaip ir „C suite“.

Ar stengiatės patekti į viduriniosios grandies vadovus? Prisijunkite prie „Gastromium“ nemokamai šiandien, kad gautumėte savaitinius karjeros patarimus ir įspėjimus apie darbo vietas, geriausiai atitinkančias jūsų patirtį. Kaip narys galite įkelti iki penkių savo gyvenimo aprašymų versijų, pritaikytų labiausiai jus dominantiems darbams. Be to, įdarbintojai kiekvieną dieną ieško „Gastromium“ talentų, kai tik paskelbia pareigas, taigi, matydami juos, jūs gaunate pranašumą prieš kitus kandidatus.