Kai tampi savo bendraamžių viršininku.
Paaukštinimas yra puikus dalykas - naujas titulas, naujos pareigos, neribotos galios. (Na, gal ne paskutinis.)
Tačiau kai karjeros augimas perkelia jus į padėtį, kurioje jūs valdote savo buvusius bendraamžius, viskas gali būti sudėtinga.
Pavyzdžiui, jūsų komandoje gali būti emocinių reakcijų. Jums gali tekti iš naujo įvertinti darbo draugystę. O tie bendradarbių pietūs, kai visi skundžiasi vadovavimu?
Tikriausiai jau praeitis.
& ldquo; Dažnai gali būti kolegų, pretenduojančių į tą pačią poziciją. Kai vienas asmuo užima šią poziciją, o kažkas kitas, kuris taip pat ginčijasi, to nesupranta, gali kilti daug jausmų, susijusių su ja, & rdquo; sako Susan Peppercorn, karjeros perėjimo trenerė ir „Positive Workplace Partners“ generalinė direktorė.
Naudodamiesi šiais karjeros ekspertų patarimais, eikite į naują vaidmenį.
Kalbėkite apie judėjimą
Persikėlimas iš bendraamžių į viršininkus iš pradžių gali atrodyti nepatogus kiekvienam, tačiau skaidrumas apie tai labai padeda.
Su kiekvienu žmogumi pripažinkite pasikeitimą ir kalbėkite apie tai, kaip ketinate judėti į priekį.
& ldquo; Netrukus po paaukštinimo turėtumėte turėti asmeninių pokalbių seriją, kad atliktumėte tam tikrą klausymosi turą ir sužinotumėte, kas jų galvoje, & rdquo; sako Nancy Halpern, „KNH Associates“ vykdomoji trenerė Niujorke.
& ldquo; Kokias didžiausias galimybes jie mato? Kokie iššūkiai? Kaip jūs, kaip vadovas, galėtumėte būti naudingi? & Rdquo;
Jūs neturėtumėte pažadėti, bet galite sužinoti daugiau, nei žinojote anksčiau. & ldquo; Visi santykiai keičiasi abiem pusėms, ir tai gali būti gerai ar blogai, & rdquo; sako Mikaela Kiner, vykdomoji karjeros trenerė Sietle ir „UniqueHR“ generalinė direktorė. & ldquo; Noriu, kad žmonės būtų labai iniciatyvūs, kaip jie su tuo susitvarko. & ldquo;
Išlaikyti status quo
Gali būti viliojanti jaustis taip, lyg laimėtumėte & ldquo; savo naują vaidmenį ir panaudoti naują galios padėtį, kad pakeistumėte, kaip viskas veikia. Kovokite su noru viską supurtyti, kol įsitvirtinsite.
& ldquo; Pavyzdžiui, aš esu ryto žmogus, todėl dabar mes pradėsime susitikimus 8 val., & ldquo; Halpernas sako.
Nedarykite tokių struktūrinių pakeitimų, kurie gali paveikti žmonių gyvenimą per anksti. Skirkite sau šiek tiek laiko nustatyti ritmą, galbūt nuo 60 iki 90 dienų. & Rdquo;
Tas pats pasakytina ir apie personalo pakeitimus.
Galbūt manote, kad tai puikus metas atsikratyti žmonių, kurie dirba prastai, tačiau iš karto priešinasi veikimui.
& ldquo; Sukurkite savo santykius su žmogiškuoju žmogumi ir stebėkite tą darbuotoją iš savo naujojo ešerio, & ldquo; Halpernas sako. & ldquo; Žinokite, kad bet koks pakeitimas, kurį padarysite per greitai, sukels valtį ir padarys visus kitus nesaugius. Skirkite sau laiko sėdėti savo naujame autoritete ir galioje. & Rdquo;
Atlikite grįžtamojo ryšio procesą
Gali būti naudinga paskatinti peržiūrėti, kai kelias savaites dirbate.
& ldquo; Daug kas tai vadina naujo lyderio asimiliacija, & ldquo; Kineris sako. & ldquo; Turėkite ką nors objektyvaus - galbūt tai yra jūsų žmogiškųjų išteklių asmuo - paprašykite atskirų komandos narių atsiliepimų. & lsquo; Kaip šiam asmeniui sekasi eiti naujas vadovaujančias pareigas? & rsquo; & rdquo;
Tai taip pat suteikia jums galimybę parodyti savo sugebėjimą gauti atsiliepimą ir veikti. & ldquo; Jei lyderis gali tai padaryti smalsiai ir neapsigynęs, tai tikrai nustato nuolatinio grįžtamojo ryšio ir nuolatinio tobulėjimo toną, & ldquo; Kineris sako.
Supraskite, kaip esate suvokiamas
Kaip asmuo, dirbantis kolegų kolegų grupėje, galbūt turėsite bendradarbių, su kuriais esate ypač draugiškas. Dabar, būdamas šios grupės lyderiu, turėsite šiek tiek paskleisti meilę.
& ldquo; Jei manote, kad turite artimesnių santykių su kai kuriais, nepaisant to, kad galite jaustis esą atviri, kai kurie grupės nariai iš karto pajus, kad jie yra atstumti, & ldquo; sako Roy Cohenas, karjeros patarėjas ir vykdomasis treneris Niujorke.
& ldquo; Turite įsipareigoti parodyti savo sugebėjimą elgtis su visais vienodai. & rdquo;
Kai rengiate grupės susitikimus, įsitikinkite, kad išgirstas visų balsas. Praleiskite vidinius pokštus. Ir jei reguliariai pietaujate su vienu ar dviem žmonėmis, sumažinkite, kaip dažnai su jais bendraujate, arba padidinkite susitikimų su kitais žmonėmis dažnumą. & ldquo; Tai yra sąžiningesnės platformos kūrimas, & ldquo; Sako Cohenas.
Išnagrinėkite savo elgesį istoriškai
Ar visada buvote toks darbuotojas, kuris labai patiko, nes buvote visiškai susižadėjęs kaip draugas ar kolega? Jums gali tekti koreguoti savo elgesį kaip aukštesnįjį.
& ldquo; Tai, kas galėjo padaryti jus patraukliu bendraamžiu, gali padaryti jus mažiau patraukliu lyderiu, & ldquo; Sako Cohenas. & ldquo; Į lyderius dažnai reikia žiūrėti kaip į subrendusius ir ryžtingus. Kolegos dažnai vertinami, nes jie yra linksmi. & Rdquo;
Priimkite savo naują vaidmenį. Juk uždirbai. & ldquo; Žmonės, kurie yra ambicingi, nebūtinai žiūri į lyderystę kaip į linksmą, & ldquo; Sako Cohenas. & ldquo; Žvelgti į tai kaip į teisę ir pasiekimą. & ldquo;
Būkite pasiryžę likti mokomi
Būti puikiu viršininku ne visada mes gimstame. Tai gali būti išmoktas įgūdis, ir dažnai žmonės, kuriems labiausiai sekasi valdyti kitus, sunkiai stengiasi išmokti, kokie metodai geriausiai tinka norint sukurti laimingą komandą.
Norėdami neatsilikti nuo naujausių valdymo tendencijų, prisijunkite prie „Gastromium“ ir gausite ekspertų patarimų, taip pat įspėjimų apie darbą tą akimirką, kai galbūt nuspręsite imtis kito žingsnio - visai kita linkme.