Autorius Caroline Levchuck, „Yahoo! „HotJobs“


Pasakyti savo viršininkui, ką iš tikrųjų galvojate, gali būti slidu, priklausomai nuo jūsų vadovo nusiteikimo (ir ego). Nesutikite su ja ir galite atsidurti nedarbo linijoje. Ir atvirkščiai, buvimas „taip“ vyru ar moterimi ir aklas palaikymas visoms jos idėjoms greičiausiai neduos daug naudos jūsų karjerai (nebent dirbate Donaldui Trumpui).

„Įžvalgių atsiliepimų ir idėjų teikimas vyresniajai vadovybei leidžia būsimiems vadovams įsitvirtinti kaip minties lyderiams, didinant jų vertę organizacijai ir atveriant duris į karjeros augimą“,-sako Sharon Daniels, tarptautinio mokymo ir „AchieveGlobal“ generalinis direktorius. konsultacinė įmonė, turinti lyderystės ugdymo praktiką.

Taigi, kaip galite pasidalyti savo nuomone su savo viršininku, nepažeisdamas jos idėjų? Perskaitykite penkis patarimus

Sukurkite savo patikimumą


Nebūkite pernelyg balsingi jokiame darbe, kol neįrodysite savo komandos ir savo viršininko. Jei įtvirtinsite patikimumą siekdami rezultatų savo paties atliktu darbu, jums bus lengviau įtikinti kitus naujų idėjų verte, pataria Daniels.

Būkite orientuoti į sprendimus


Kalbėdami su savo viršininku, nesistenkite nurodyti problemų, kol neapgalvosite galimo sprendimo. „Mes sakome savo jaunesniems darbuotojams, kad jie nesiūlytų problemos, nebent jie taip pat pateiktų idėjų, kaip ją išspręsti“, - sako ji.

Atminkite, kad komandoje nėra „aš“


Atminkite, kad esate grupės narys, ir naudokite savo balsą, kad paskatintumėte pokyčius, kurie bus naudingi visiems. „Bendradarbiavimo metodo taikymas padės jums tapti kylančiu lyderiu“, - sako mokymo ir organizacinės plėtros ekspertas Daniels.

Būk kopijavimo katė

Imitacija yra nuoširdžiausia glostymo forma, ypač kalbant apie atsiliepimus. Danielis mano, kad jūsų vadovo stiliaus priėmimas yra raktas į jūsų nuomonę biure. „Sužinokite savo viršininko stilių ir kaip jam patinka, kad į jį būtų kreipiamasi“, - sako ji. „Tinkamai pateikdami savo nuomonę sulauksite norinčios auditorijos“.

Niekam neikite per galvą


Net jei jūsų komandos vadovas neturi galios atlikti jūsų siūlomo pakeitimo, jūs vis tiek pirmiausia turite jį pasiūlyti. Danielsas sako: „Daugiasluoksnėje organizacijoje pirmiausia pateikite idėją savo tiesioginiam vadovui, kad šis padėtų. Tada galite kartu aptarti idėją su viršininku - tokiu būdu labiau tikėtasi produktyvios diskusijos “.