Visi žinome, kad žaistibiuro politika, skleidžia gandus ir dalijasi naujausiomis apkalbomissusiraukęs ir kartais net uždraustas. Tačiau neseniai atliktas Kentukio universiteto mokslininkų tyrimas parodė, kad biuro apkalbos nėra blogos. Tiesą sakant, tam tikros apkalbos iš tikrųjų gali būti naudingos jūsų karjerai. Štai kaip.

Reikia greičio

Dažnai naujausios apkalbos mums parodo dalykus, kurie vyksta prieš jiems oficialiai paskelbiant, o tai gali būti pranašumas verslo santykiuose. & ldquo; Informacija linkusi judėti neformaliais ryšių tinklais greičiau nei oficialiais kanalais, & ldquo; sako tyrimo bendradarbis Travisas Grosseris, vadybos doktorantas Kentukio universiteto Gattono verslo ir ekonomikos koledže. & ldquo; Gaunamos informacijos savalaikiškumas dažnai lemia, ar [mes] galime su ja elgtis. & ldquo;

Pvz., Sakykite, kad girdite, kad kažkas išeina iš įmonės ir sukuria atidarymą, kurį norėtumėte užpildyti. & ldquo; Tokia informacija gali padėti jums [paruošti] atvejį, kodėl esate tinkamiausias paaukštinimui ar kėlimui, & rdquo; sako Joey Price, žmogiškųjų išteklių specialistas ir karjeros konsultavimo bendrovės „Push Consultant Group“ įkūrėjas Vašingtone, DC.

Kitų skatinimas

Kartais biuro apkalbos pripažįsta teigiamą kitų elgesį organizacijoje. Tai geras dalykas. Pasakykite Marcui apkalbas Ginny apie didelę sąskaitą, kurią Rose ką tik pasiekė. Dėl to Rose ne tik atrodo gerai, bet ir gali būtimotyvacijaGinny turi patobulinti savo pardavimo įgūdžius, kad galėtų konkuruoti. Tai padeda jos karjerai ir įmonės esmei.

& ldquo; Tai taip pat gali padėti susieti jus su žmonėmis, kurių skaičius auga įmonėje, & ldquo; paaiškina Chrisas Perry, karjeros ugdymo ir asmeninio prekės ženklo kūrimo paslaugos „Career Rocketeer“ įkūrėjas Parsippany mieste, Naujajame Džersyje. & ldquo; Tai taip pat suteikia jums galimybę tam tikram būdui padėti tam žmogui pasisekti. Tokia parama jums gali būti grąžinta toliau jūsų karjeros kelyje. & Rdquo;

Eikite „Fine Line“

Nors jums gali būti naudinga dalintis naujausiomis apkalbomis, neabejotinai yra puiki riba tarp keitimosi informacija ir biuro politikos. & ldquo; Neigiamos apkalbos piktybiškai naudojamos nužudant charakterį ir kenkiant kitų sėkmei, & ldquo; Grosseris sako. & ldquo; Bet kokios apkalbos, kurios puola kitą asmenį ir yra įtariamos tikrumo, nėra labai konstruktyvios. & ldquo;

Prideda Perry: „Nenorite būti įvardytas kaip asmuo, kuris inicijuoja ar skleidžia apkalbas apie įmonę ar joje esančius žmones. Tai pakenks įmonei ir pakenks jūsų reputacijaiasmeninis prekės ženklas. & rdquo;

Tiesą sakant, „Grosser“ tyrimas parodė, kad labiausiai apkalbinantys darbuotojai dažniausiai gauna mažesnius vadovų veiklos įvertinimus. & ldquo; Apkalbos sukuria daugiau neoficialios galios su bendraamžiais, tačiau prižiūrėtojai ją vertina kaip žlugdančią ir neigiamą, & ldquo; jis sako. Įsaugokis nuo bėdų, būtinai skleiskite tik teigiamas naujienas.

Pulso matavimas

Apkalbos - tiek teigiamos, tiek neigiamos - gali būti diagnostinė priemonė vadovams ir vadovams. & ldquo; Organizacijoje sklandančios apkalbos yra rodiklis, kaip darbuotojai jaučiasi ir apie ką galvoja, & ldquo; Grosseris sako.

Pavyzdžiui, paskalų klausymasis prieš didelius organizacinius pokyčius arba iškart po jų yra geras būdas vadovams sužinoti, kaip darbuotojai jaučia pokyčius ir kaip jie prie to prisitaiko.

Tapk legenda

Kadangi visi apkalbos - net ir vadovai - nerealu manyti, kad galite arba turėtumėte visiškai išvengti biuro gandų malūno. & ldquo; Labai mažai tikėtina, kad apkalbos kada nors bus visiškai pašalintos iš organizacijų, & ldquo; Grosseris sako. Tačiau geros apkalbos suartina žmones, nurodo jiems organizacijos idealus ir tai, kaip reikia elgtis, ir sulaiko žmones didvyriškiems veiksmams. & ldquo;

Tai gali atrodyti priešingai, tačiau atminkite, kad mes kalbame apie geras apkalbas. Užuominos ir pasakojimai apie puikų darbuotojo darbą gali tapti įmonės legenda.

& ldquo; Tai yra mitai, aptinkami daugelyje organizacijų - apie atsidavusius darbuotojus, kurie padarė kažką neįprasto, kad padėtų klientui, išsaugotų nesėkmingą projektą, įgyvendintų naują naujovę ir pan., & rdquo; Grosseris paaiškina. & bdquo; Laikui bėgant jis bus pasakojamas ir perpasakojamas ir galiausiai tampa organizacijos DNR dalimi ir dažnai atspindi įmonės vertybes ir idealus. Šie mitai gali būti pamokantys darbuotojus, nes jie moko juos apie tai, kas iš tikrųjų vertinama toje kultūroje. Juose pateikiami planai, kaip elgtis, kad pasisektų, nors dažnai jie prasideda paprastais apkalbomis. & Rdquo;