Seanas Covey atnaujino klasikinius 7 labai efektyvių žmonių įpročius
Tikėtina, kad prieš 30 metų dar nebuvote darbe, kai Stephenas R. Covey'as7 labai efektyvių žmonių įpročiaipirmą kartą pasirodė, bet jūs tikriausiai apie tai girdėjote (arba perskaitėte). Knyga parduota daugiau nei 40 milijonų egzempliorių visame pasaulyje, todėl ji yra viena iš perkamiausių visų laikų knygų.
Naujas 30tūkst-velionio Stepheno R. Covey jubiliejinį leidimą atnaujino naujausios jo sūnaus Seano Covey įžvalgos, išplėsdamos originalą ir jį atnaujindamos. & ldquo; Sunkesnės visuomenės problemos tampa, & ldquo; Seanas Covey sako, kad „septyni įpročiai yra tinkamesni naujos kartos lyderiams ir profesionalams.“ Nors knygoje gausu patarimų tėvams, poroms, šeimoms ir draugams, daugelyje jos puslapių daugiausia dėmesio skiriama Covey idėjų panaudojimui, siekiant paskatinti karjerą ar darbo paiešką.
Taigi, kokie tie septyni įpročiai? Pirma, iniciatyvumas: imkitės veiksmų, net (ar ypač), kai inercija yra lengvesnė. Tada pradėkite galvodami apie pabaigą. Įsivaizduokite norimą ateitį ir dirbkite jos link. Trečia, pirmenybę teikite pirmiesiems dalykams ir pirmenybę teikite savo sveikatai. Toliau pagalvokite „laimėti laimėti“, & ldquo; ir padėk kitiems padėdamas sau.
Penktasis įprotis: pirmiausia stenkitės suprasti, o paskui būti suprastas, o tai reiškia, kad prieš skubėdami ieškoti sprendimo įsitikinkite, kad teisingai diagnozavote situaciją. Šeštas ir septintas įpročiai: bendradarbiaukite su kitais, kad pasiektumėte daugiau; ir & ldquo; pagaląsti pjūklą, & ldquo; įkrauti savo energiją reguliariai prisijungiant prie gamtos.
„Gastromium“ paklausė Covey, kaip maksimaliai išnaudoti septynis įpročius darbe ar ieškant darbo.
Monstras: Jūs rašote, kad bendraujant su sunkiu viršininku paprastai padeda pakeisti savo elgesį. Kodėl taip?
Covey:Anksčiau ar vėliau visi susiduriame sudiktatoriaus viršininkas,arba mikrovaldytojas, arba viršininkas, turintis kokių nors kitų trūkumų. Jei dar neturite, tai padarysite! Tačiau būtina suprasti, kad jūs negalite pakeisti kažkieno elgesio. Daugeliui iš mūsų yra pakankamai sunku tiesiog bandyti pakeisti save, jau nekalbant apie ką nors kitą!
Geriausias būdas yra pripažinti jo silpnybes, bet ir savo. Jūsų viršininkas turi tam tikrų privalumų.Jūs taip pat turite stiprybių.Sukurkite santykius, kurie papildytų vienas kitą, tai yra, kur jūs naudojatės savo stipriosiomis pusėmis ir susikoncentruotumėte į tai, ką galite kontroliuoti - savo mintis ir reakcijas -, o ne į tai, ko negalite kontroliuoti. Ir, žinoma, jūs visada esate laisvikeisti darbą.
Monstras: Kaip įsitikinti, kad žinote, ko iš jūsų tikimasi, ypač naujame darbe?
Covey:Labai nesuderinama su jūsų įmone ir viršininku, ypač kai visi dirba nuotoliniu būdu, todėl bendravimas yra didesnis iššūkis. Vienintelis būdas įsitikinti, ar esate teisingame kelyje, yra klausti.
Taigi, pabandykite turėti areguliarus pokalbis su savo viršininku. Idealus variantas yra kartą per savaitę, tačiau tai turi būti daroma bent kartą per mėnesį. Išvardykite, prie kokių užduočių dirbate, kokia svarbos tvarka, kad jei pasikeistų prioritetai arba kai kurių užduočių nebereikėtų, kaip kartais atsitinka, jūsų viršininkas galėtų jus nuolat atnaujinti. Turiu darbuotojų, kurie įpratę planuoti šias diskusijas, ir žmonės, kurie tai daro, aš žinau, kad man nereikia jaudintis.
Monstras: Tarkime, kad dirbate su kuo nors, nesvarbu, ar komandos draugas, ar lyderis, kuris priešinasi bandyti ką nors naujo. Ką galite padaryti, kad paskatintumėte pokyčius?
Covey:Vienintelis atsakas, kuris veiks ilgai, yra penktasis įprotis, kurio tikslas-suprasti situaciją prieš tai, kai primetate savo nuomonę kitam asmeniui.
Tikraiklausyk žmogauskurie trukdo ir bando suprasti jų pasipriešinimą. Jis ar ji gali turėti gerą priežastį, kodėl jūsų turimas pakeitimas neveiks, arba galbūt galėsite išspręsti to asmens rūpesčius, kai žinosite, kas jie yra. Dažnai geriausia, kad šis pokalbis būtų vienas, o ne susitikimo metu. Žmonės dažniau atvirai kalba privačiame pokalbyje nei grupėje.
Monstras: Jūs rašote, kad pirmasis įprotis, būdamas iniciatyvus, yra labai svarbus ieškant darbo. Ką tai reiškia?
Covey:Bėgant metams aš dažnai patarinėjau žmonėms, kurie norėjo susirasti geresnį darbą ir siekti karjeros, ir aš rekomendavau tai, kas vadinama „sprendimų pardavimu“, & ldquo; o tai reiškia, kad reikia skirti laiko ir pastangųtyrinėkite įmonęir pramonei. Turite pakankamai žinoti, kad nustatytumėte bent vieną įmonės iššūkį ir pasiūlytumėte galimą sprendimą.
Kai kam nors tai paaiškinu, atsakymas paprastai yra sutikimas - visi žino, kad tai reikia padaryti. Tačiau tik nedaugelis žmonių tai daro. Tas pats pasakytina apie sekimą po interviu. Bent jau atsiųsklaiškas padėkaiper 24 valandas. Būdami iniciatyvūs, parodydami tikrą susidomėjimą įmone ir darbu, išsiskirsite.
Monstras: Jūs patarėte daugeliui žmonių, kurie atsidūrė netinkamame darbe ar net netinkamoje karjeroje. Kaip tai atsitinka?
Covey:Kiekvienas iš mūsų turitikras tikslasgyvenime, kurį sudaro tokie elementai, kaip tai, ką mes tikrai mylime, kas mums sekasi, kokie mūsų geriausi įgūdžiai reikalingi rinkai ir kas ilgainiui padarys mus laimingus.
Norint rasti tinkamą darbą, kuriame klestėsite ir seksis, reikia pasiryžimo gilintis į save ir labai aiškiai atsakyti į šiuos klausimus. Taigi daugelis žmonių tampa nelaimingi, nes niekada anksčiau nepadarė tokios savistabos.
Anne Fisher rašo apie karjeros ir darbo tendencijas bei temas nuo 1994 m. Ji yra autorėJei mano karjera spartėja, kur galiu gauti kelių žemėlapį?