„C-suite“: tai tikrai ne darbas. Tai pasiekimas. Šios pareigos yra aukščiausioje pakopoje: generalinis direktorius, informacinis direktorius, finansų direktorius, generalinis direktorius ir tt. Kai ten pateksite, žinosite, kad atėjote į savo karjerą.


Bet ko reikia norint užimti poziciją maisto grandinės vadovo poste? Tai ne tik sunkus darbas ir patirtis. Pagalviena apklausaVykdomosios paieškos įmonės „Korn Ferry“ 87% vadovų norėtų tapti generaliniu direktoriumi, tačiau tik 15% turi savybių, kurios leistų jiems sėkmingai dirbti šioje vietoje.

Yra įvairiųatributus, kuriuos verbuotojai įvardija kaip svarbius C lygio kandidatui. Kai kurie iš jų yra neapčiuopiami ir, priklausomai nuo to, kokiame karjeros lygyje esate, gali būti sunku vystytis. Tačiau yra keletas, kuriuos galite patobulinti. & ldquo; Jei turite aukštą emocinio intelekto koeficientą ir esate savarankiškai motyvuotas žmogus, norintis sėkmės, galbūt galėsite perkelti adatą nuo ketverto iki šešių, & ldquo; sako Ron Torch, „Torch Group“, vykdomosios paieškos įmonės prezidentas ir generalinis direktorius.

Kalbant apie įgūdžius, kuriems reikia daugiau patirties, jūs nesate nuskendę, jei jūsų darbas to nesuteikia. & ldquo; Vadovai, neturintys galimybės lavinti šių įgūdžių privačioje korporacinėje vietoje, gali pasirinkti vietinius ne pelno siekiančius asmenis, kurie paaukotų savo laiką ir patirtį, įgytų įgūdžių, kuriuos galėtų pridėti prie savo gyvenimo aprašymų, & ldquo; sako Dawn Boyer, gyvenimo aprašymų rašytoja ir karjeros konsultantė iš „Boyer Consulting“.

Vertindami savo galimybes pereiti prie verslo klasės vadovo, įvertinkite save pagal šį kontrolinį sąrašą:


Vadovavimas

Konkrečiai,įdarbintojai ieško, ar turite žmonių, kurie jus seka. & ldquo; Tai yra vienintelis mūsų patvirtintas lyderystės įrodymas, & ndquo; sako Mario Alosco, partneris su vykdomąja įdarbinimo įmone „Radius Partners“.

& ldquo; Yra daug sėkmingų vadovų, kad jei pažvelgtumėte į jų valdomas įmones, žmonės sakytų: „Mes uždirbome pinigų, bet aš niekada daugiau nedirbsiu tam asmeniui“, - pridūrė jis. Sako Alosco. & ldquo; Tai žmonės, kurie juos seka.


Padidinkite vadovavimo patirtį dirbdami vykdomojoje valdyboje, siūlydami pradėti vietinį nacionalinės organizacijos skyrių arba pradėti pelno nesiekiančią veiklą. & ldquo; Kitos galimybės yra paprašyti dabartinio verslo vadovo & quot; lyderystės ugdymo galimybių & rsquo; pavyzdžiui, vadovauti darbo grupei, siekiant pagerinti santykius su klientais, & rdquo; sako „FitSmallBusiness.com“ žmogiškųjų išteklių analitikė Laura Handrick. & ldquo; Arba išspręskite opią darbo problemą, pvz., sandėlio susitraukimą. & rdquo;

Empatija

Kad būtum veiksmingas generalinis direktorius, turi būti tam tikras supratimo lygis ir ryšys su tuo, kas vyksta aplink tave.


& ldquo; Kalbama ne tik apie žmonių jausmus, & ldquo; Sako Alosco. & ldquo; Turite išminties suprasti žmonių stipriąsias ir silpnąsias puses ir kaip su jais elgtis, suprasti, kas ką nors motyvuoja. & ldquo;

Empatija padės jums būti vizionieriumi irgeresnis vadovas. Galite tobulinti šį įgūdį, sutelkdami dėmesį į kitus & rsquo; perspektyvos irpraktikuojantis būti aktyviu klausytoju- Tačiau didžioji dalis empatijos yra įgimta. Kai kurie žmonės šiuos įgūdžius vadina emociniu intelektu.

Pakeitimų valdymas

Tai gebėjimas atpažinti organizacijos galimybes ir paskatinti pokyčius, kurių reikia norint pasiekti geresnių rezultatų.

& ldquo; Darbdaviai nori pamatyti, ar vadovas turi pokyčių valdymo įgūdžių, kad galėtų vadovauti organizacijai per didžiulius pokyčius, restruktūrizavimą ar naujoves, & ldquo; Sako Handrickas.


Taip yra todėl, kad įmonė retai priima naują generalinį direktorių, kad išlaikytų esamą padėtį. & ldquo; Net jei generaliniam direktoriui labai pasisekė ir jis išeina į pensiją, o ateina naujas generalinis direktorius, jie ateina keisti ir daryti savo kelio, & ldquo; Torch sako. & ldquo; Taigi įgūdžiai ir gebėjimas pamatyti tas galimybes ir paskatinti tuos pokyčius yra labai svarbūs. & ldquo;

Bendravimas

Tai svarbu visuose lygiuose, tačiau ypač svarbu aukščiau.

& ldquo; Jūs turite turėti galimybę kalbėtis su visais lygiais, būti aiškiems, skaidriems, prieinamiems, & ldquo; Torch sako. & ldquo; Jūs turite būti įtikinamas ir bendrauti, kad visi organizacijos nariai žinotų tikslus, viziją ir misiją ir juos įsigytų. Tai lyderio vaidmuo. & Rdquo;

Savivoka

Būti C lygio vadovu nėra tobulas. Jei ką, tai reikia pripažinti, kad nesate. & ldquo; tai noras būti pažeidžiamam, pripažinti savo klaidas, & ldquo; Torch sako. & ldquo; Norėdami parodyti kitiems, kad nuolat tobulinate visas turimas galimybes. & ldquo;

Kai žinai save, matai kai kurias savo aklas vietas-vietas, kuriose esi silpniausias. & ldquo; Aklosios zonos trukdo žmonėms pasisekti ir, savo ruožtu, organizacijai pasisekti už jų, & ldquo; Torch sako.

Aukščiausio lygio vadovai turi turėti puikius žmonių tobulinimo įgūdžius, sako Handrickas, & ldquo; ir tai atsiranda tik per savimonę ir norą mokytis ir augti. & Rdquo;