Jei jūsų komanda yra motyvuota ir įsitraukusi, sukuriamas pasitikėjimas ir pagarba.


Pagarba. To nori ir Aretha Franklin, ir jūs, kaip vadovas, ir ne tik todėl, kad esate žmogus, vertas nuoširdaus elgesio iš savo tiesioginių pranešimų. Pagarba yra labai svarbi funkcionaliai, sveikai darbo vietai.

& ldquo; Verslas yra komandinis sportas, & ldquo; atkreipia dėmesį Jodi Glickman, komunikacijos ekspertas ir vadovavimo ugdymo įmonės „Great on the Job“ generalinis direktorius. & ldquo; Jei jūsų komanda gerbs jus, jie už jus eis aukščiau ir toliau. Bet jei jie tavęs negerbia, tau sunkiai pavyks. & Rdquo;

Įgyti ir išlaikyti pagarbą jūsų tiesioginėms ataskaitoms, nesvarbu, ar esate naujas įmonėje, arnaujai paaukštintas prieš savo bendraamžius- nėra taip paprasta, kaip dainuoti dainą a la Aretha. Turite įrodyti, kad esate vertas, ypač jei neseniai buvote paaukštintas į vadovaujančias pareigas.

& ldquo; Kadajūs esate naujas viršininkas, bus klausimų apie jūsų kompetenciją, & rdquo; sako Harvardo verslo mokyklos profesorė ir bendraautorė Linda HillBūti viršininku: 3 imperatyvai, norintys tapti puikiu lyderiu.& bdquo; Vienas iš didelių iššūkių naujiems vadovams yra tai, kad jie nežino, kaip elgtis dirbant. & ldquo;


Skamba pažįstamai? Išbandykite šiuos veiksmus, kad įgytumėte lyderio pagarbą.

Įjunkite mokymosi režimą

Kaip jūsų nauja komanda turi prisitaikyti prie jūsų, taip ir jūs turite prie jų prisitaikyti. & ldquo; Jei esate naujas vadovas ir ateinate ir elgiatės taip, lyg žinotumėte viską, yra didelė tikimybė, kad neteksite pagarbos iš karto, & ldquo; Glickmanas sako. Atsisakykite bet kokių polinkių eiti „mano keliu ar greitkeliu“ & ldquo; metodas.


Dalispriprasti prie darboHill sako, kad prieš pradėdami perrašyti taisykles, iš savo darbuotojų išmokstate, kaip viskas daroma. & ldquo; Jūs visada turite savo požiūrį, tačiau svarbu įeiti į mokymosi mąstymą, & ldquo; Hill sako. & ldquo; Net jei esate įtrauktas į pokyčių agentą, darbuotojai vis tiek nori matyti, kad jums prireiks laiko išmokti. & ldquo;

& bdquo; Įprasta vadovų veikla, kuri mažina pagarbą, yra tai, kad jie neskiria pakankamai laiko klausydamiesi ir mokydamiesi iš savo darbuotojų, & ldquo; Hill priduria.


Būkite skaidrūs apie savo motyvus

Naujas vadovas natūraliai sukels įtarimus ir nerimą tarp komandos narių. Jūsų ketinimai jiems nežinomi, ir tai gali juos išgąsdinti. Būkite kiek įmanoma sąžiningesni dalindamiesi savo tikslais, ypač pradėdami naujus projektus ar pristatydami produktus. Praneškite darbuotojams, kas vyksta, taip pat apie jūsų pasirinkimo motyvus. Neleisk jiems daryti savo išvadų.

Ir jei jums reikia pranešti blogų naujienų, nebandykite jų užpilti cukrumi. & ldquo; Geriausias dalykas, kurį galite padaryti savo komandai, yra lygus su jais, & rdquo; sako Glickmanas. & ldquo; Jei jūsų įmonei pereinamasis laikotarpis, galite sakyti: & ldquo; Šiuo metu viskas yra sunku, bet aš jus palaikau. Jei turite problemų, ateikite pas mane ir aš padėsiu jums jas išspręsti. & Rsquo; & rdquo;

Nesidžiaukite tik atsiliepimais - ieškokite jų

Daugelis lyderių daro klaidą imdamiesi rankų darbo, prašydami savo darbuotojų atsiliepimų, sako knygos autorė Katy Tynan.Išgyvenkite savo reklamą! 90 dienų sėkmės planas naujiems vadovams.& bdquo; Beveik kiekvienas vadovas įeina ir sako, kad turi atvirų durų politiką, tačiau pokalbis yra pigus, & ldquo; ji sako. & ldquo; Be to, ką reiškia net atvirų durų politika? Ar tai reiškia, kad darbuotojai gali bet kada įeiti į jūsų biurą? Tikriausiai ne. & Rdquo;

Užuot sėdėję ir laukę, kol pas jus ateis darbuotojai, eikite pas juos. „Glickman“ rekomenduoja kas mėnesį asmeniškai registruotis su darbuotojais. & quot; Nesakykite tik taip: & quot; Aš atviras jūsų atsiliepimams. & rsquo; Sakykite, labai vertinu jūsų atsiliepimus. Skirkime laiko kalendoriui, kad galėtume aptarti, kaip viskas vyksta. & Rsquo; & rdquo;


Ir nepamirškite priešingos pusės: puikūs lyderiai taip pat laisvaiduoti savo darbuotojams atsiliepimus.

Pagyrimas viešumoje; teisingai privačiai

Šis populiarus darbo vietos maksimas iš esmės sako, kad vadovai turėtų viešai pagirti savo darbuotojus, kai to reikia, ir privačiai spręsti su darbuotojais susijusias darbo ar veiklos problemas.

& ldquo; Neigiamas atsiliepimas niekada neturėtų būti viešas pokalbis, & ldquo; - antrina Glikmanas. Net jei jūsų kantrybė išbandoma, laikykite liežuvį. Tai bus naudinga jums ir jūsų darbuotojui išlaikant pagarbą.

& bdquo; Kaip žmonės, mes gerai nereaguojame į kritiką, & ldquo; Tynanas sako. & ldquo; Dauguma žmonių pereina į gynybos režimą, kai pateikiate jiems kritinį atsiliepimą, todėl tai reikia padaryti privačiai. & rdquo;

Pasakykite darbuotojams, ką daryti, o ne kaip tai padaryti

Išlaikykite savo komandos motyvacijąir įsitraukęs sukuria pasitikėjimą ir pagarbą. Tačiau & ndquo; žmonės nenori sekti lyderių į ateitį, & ldquo; sako Hill. & ldquo; Jie nori jį sukurti kartu. & rdquo;

Paprasčiau tariant: atsispirkite bet kokiam potraukiui mikrovaldyti savo darbuotojus. Veiksmingas delegavimas yra svarbus tampant gerbiamas lyderis, ir žmonėms dažnai sunku pasitikėti bosu, kuris negali paleisti. Taigi, skirdami darbuotojams svarbias užduotis, iš anksto nuspręskite, ko tikitės, tada atsistokite ir leiskite jiems spindėti.

Kvėpuokite: jūs tai supratote

Niekas negali viso to padaryti, todėl atsipalaiduokite. Yra tikimybė, kad visą laiką nebūsite tobulas viršininkas. Vadovauti komandai nėra lengva, tačiau jei esate pasiryžęs savo vystymuisi, turėsite daugiau gerų dienų nei blogų. Reikia pagalbos viską tvarkant? Prisijunkite prie „Gastromium“ šiandien. Būdamas nariu, jūs gausite lyderystės pamokas ir patarimus dėl karjeros, išsiųstus tiesiai į jūsų pašto dėžutę. Pagalvokite apie tai kaip apie tęstinį mokymąsi.